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今年中国电影10月档期一口气登陆5部动画大片，影响力迄今未消——香港动漫大师黄玉郎的《神兵小将》、缘成影视的《齐天大圣前传》、北京中视互动领衔的《麋鹿王》、北京梦幻动画的《快乐奔跑》、光线传媒的《阿童木》，加之此前的《马兰花》，业内大都认为2009年堪称中国动画电影“盛况空前”的黄金年，沉沦20余载的中国动画片仿佛一夜之间重拾辉煌。
“但现在就说中国动画电影到了最好的时候还操之过急——量的累积并不说明作品已经达到相当水准。不过，从目前的势头看，中国动画电影的确令人欢欣鼓舞，远景如何，就得看动画人的拼劲和决心了。”缘成影视公司制片人、总导演梁汉森认为,历经去年《喜羊羊与灰太狼》的票房奇迹之后，今年的中国动画电影产业一脚踏上“复兴之路”，或在三五年间，当年《大闹天宫》《崂山道士》等中国式动画的辉煌便触手可及。 30年不遇的“井喷” 继2007年“六一”节最先推出三维木偶长片《悟空大战二郎神》之后，今年缘成影视公司的《西游记》系列第二部《齐天大圣前传》成为真正意义上的国内首部3D立体动画电影。该片在10月档期40多部国产电影中名列票房榜第四，居几部动画大片前列。令梁汉森惊讶的是，身边突然涌现出多部动画电影，纯粹的不约而同。他认为今年动画长片扎堆的重要原因是受去年《喜羊羊与灰太狼》斩获9000万元票房的鼓舞，是30年不遇的中国动画电影的“井喷”。 仔细审视后就不难看出，这几部片子各有特色：《神兵小将》较为低幼化，《快乐奔跑》的目标人群是小学生，《麋鹿王》更对年轻人的口味，《齐天大圣前传》《马兰花》想尽量老少皆宜，《阿童木》则纯粹走好莱坞路线，是中国动画大片迈向国际市场的积极尝试。 一拥而上的中国动画大片竟然已经具备细分市场的高度自觉，并不仅仅满足于“拍给孩子们看”，这不能不说是可喜现象。在昆明，很多不同年龄的观众就在这些国产动画大片而不是好莱坞奢华巨制中找到了难得的快乐;《齐天大圣前传》融入时尚词汇、网络用语，尽一切可能贴近时代，而《麋鹿王》《阿童木》画面考究美轮美奂，比之好莱坞并不逊色;尤其《阿童木》的叙事、技术、题材、制作、营销等从一开始就瞄准了国际市场，尽管北美市场票房并不如预期，但业内普遍认为，光线传媒就中国动画片如何参与国际竞争作出了可贵探索。 从《阿童木》身上也不难发现中国电影试图打开北美市场的难度——美国现有5000多块银幕，按照业内估量的每块银幕投8000美元计算，一部电影要在美国全面铺开就需耗费4000多万美金，即使只满足登陆主流院线、部分影院也代价不菲。当前期宣传资金没法跟上而故事又过于好莱坞，作为开拓者的《阿童木》，票房不济也在情理之中，中国式大片西方受冷也是对动画制作者们的一次警醒——除了资金、人才和技术，动画电影究竟如何才能真正实现国际化? 3D是未来主流 几部大片中，作为中国首部3D立体动画电影的《齐天大圣前传》更显“突兀”，一来这也是一次与国际动漫趋势的积极接轨，二来它的票房确实肯定了缘成影视最初的市场判断。 “当时这片子就是三维木偶的，都拍一半了，但是2008年，美国的《地心游记》和《闪电狗》两部3D立体动画片在中国一下子拿了1.5亿元票房，我傻了。”梁汉森让人搜集资料，看到消息说迪斯尼表示未来不再生产二维动画片，3D立体才是主角。他将这个信息跟电影局的领导说了，后者支持他搞3D，做中国第一人。梁汉森一咬牙，片子推倒重来。为此他卖房子找贷款，通过关系找来了几百万投资，一共投入1800万元打造3D立体的《齐天大圣前传》。当时国内完全没有3D技术可资借鉴，缘成影视公司得到中国电影科学技术研究所的大力支持，最终攻克了技术难关。所长杨雪培曾经表示，这部耗时仅半年的片子数字母版第一次按好莱坞DCI技术规范制作，真正实现了2K标准、JPEG2000压缩编码、MXF打包封装和密钥管理，它迈出了中国3D立体动画电影的第一步。 《麋鹿王》与此相似，该片由中科院技术团队联手《功夫熊猫》制作班底联合打造，耗资3500万元之巨，从筹备到完成制作历经3年之久，200余名动画技师参与其中，使用了目前国内顶尖的技术手段，并在公映前顺利签下欧洲电影及DVD版权，影片还被中宣部、国家广电总局选定为向新中国成立60周年献礼影片中唯一一部三维动画电影。 尽管《麋鹿王》并未像《齐天大圣前传》那样完全实现3D立体而只是局部运用，但3D技术也是《麋鹿王》的最大卖点，该片向3D立体动画的努力靠拢也与缘成影视“惺惺相惜”。“很多院线负责人对我说，我们的3D技术已经达到了好莱坞《飞屋环游记》的水平。公映的时候也得到大多数观众的好评。”梁汉森认为，更具视觉冲击力的3D立体将是未来动画片的主流，因为它非常符合动画片无拘无束、自由驰骋的特质，3D技术也从某种程度上大大弥补了《齐天大圣前传》人物和叙事的粗糙。此后，中国动画电影必将更加注重人物和故事，使影片内容和技术手段相得益彰。传统的二维动画要继续保住领地，故事是否精彩就变得至关重要，《麋鹿王》能获得华表奖及金鸡奖提名，相当程度上还是应当归功于它拥有一个“好故事”。离“最好的时候”不远了 纵观今年6部动画大片，不难看出，中国的动画电影人正在拼命追赶好莱坞的步伐，在承袭与赶超中，中国动画电影还没有真正找到《大闹天宫》时代旁若无人的自信。 梁汉森认为，“追赶”是必须的，抄袭模仿也都避免不了，毕竟时代不同了，好莱坞经典动画已经缔造了某种标杆，当你落后时只能先达标才能谈超越，当技术、人才、创意、发行、营销等各方面都趋于成熟，才可能天马行空，真正创造出中国风格、中国气派的动画大片，让美国人也为之叹服。但现实是，“你连技术、故事都那么糙，怎么独辟蹊径?当年《大闹天宫》的辉煌是时代造就的，中国动画片很难再往回走了，技术、审美、环境都不一样了。故事可以借鉴，可以从传统经典中汲取，以降低叙事风险，但整个产业只能勇往直前。” 如果以数量的“井喷”断言中国动画片迎来黄金期显然是一种误判。从几部动画大片上映后遭遇的问题与尴尬不难发现，如今中国动画电影还面临着发行、放映的严峻考验。 仍以缘成影视为例，2007年，《悟空大战二郎神》在北京、上海的院线受挫，缘成由此成为国内第一家自办发行的影视公司。“自办发行是什么概念?就是拎着拷贝一个地方一个地方跑，问人家要不要你的片子。”梁汉森说，《悟空大战二郎神》跑了8个省市，采取直接和影院谈判的方式，但愿意放映的城市要么以2万元～5万元的超低价钱买断拷贝，要么提出协议分账，如在广东，影院拿走60%票房，除掉税金和电影基金，缘成影视只能分到31.2%。《悟空大战二郎神》仅收回几百万元;今年的《齐天大圣前传》情况好了很多，通过星美的努力，该片顺利登陆全国350个数字影院，但由于营销不力，票房也没能再往上走。 梁汉森认为，中国目前最好的发行公司是中影集团和保利博纳，别的公司都还缺乏实力。2008年，国产动画电影涌现出《喜羊羊与灰太狼》《风云决》两部大片，前者拿下9000万元全国票房，但这是发行方的胜利，它是以上海文广为主导，联合广东电影公司、北京保利博纳、上海东方等进行的一次大营销。最终四家发行方瓜分了8500万元票房，而制片方——广东原创动力仅获500万元，与2000万元的投入相去甚远。《风云决》1000万美元的总投入也仅收回3000万元人民币，制片方损失惨重。 “《齐天大圣前传》总投资1800万元，花在营销上的顶多一两百万，这怎么够?另外，动画电影究竟应该用哪种模式来营销?它的点到底在哪里?这仍然是目前困扰制片方和营销公司的一大难题。”当营销不足，档期、排期就显得尤为重要。目前，中国每年从国外引进40部大片，国产电影必须与之争夺。2007年《悟空大战二郎神》在上海某院线旗下影院仅取得上午10点的排期，黄金时段无一例外留给了国外大片。这样的时段，对于国产动画片来说显得极其残酷。《神兵小将》《快乐奔跑》等在国庆档期间也无法获得理想档期，同时又受到《狼灾记》《麦田》等国产大片的冲击，中国动画电影可谓腹背受敌。 “我认为，现在国产动画电影当然需要尽快提升质量，但有关主管部门也应出台扶持政策，像扶持国产动画电视一样扶持动画电影。比如给好的档期、排期就很重要。你上午10点和晚8点能比吗?其次，我觉得现在制片方还是要在营销过程争取足够的话语权，我们对《齐天大圣前传》就控股51%，这样有利于你拿回成本，进行再分配，否则可能会像广东原创动力那样吃大亏。”梁汉森坦言，总体看来，2009年的中国动画电影起步迅猛、势头强劲，真正的黄金期尽管还没来到，但已为时不远了。或许，就在短短的三五年间。 |
