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此外，《喜羊羊》的制作方还开发了人偶音乐剧，2008年在上海大剧院中连续演出8场，在南京演出3场，2009年还在其他城市和地区进行了演出。巧用价值链营销模式，喜羊羊所有的这些衍生品的开发形成了卡通形象-节目制作-电视播放-形象授权和衍生产品开发这样一个各个环节相互促进、相互补充的良性循环。
第三 卖电影中的资源整合 《喜羊羊》动画片的制作方广东原创动力文化传播有限公司本身做电影营销的实力有限，于是在贺岁电影的整合营销中就不得不借助上海文广集团与北京优扬文化两家的落地网络和收视平台。上海文广在影视营销方面富有经验，承担了整部电影的市场推广，旗下13个频道、多个广播频率和新媒体轮番“轰炸”，而另一出品方优扬传媒拥有国内最大的儿童电视广告资源，包括央视、北京、天津等少儿频道在内，还买断了全国几乎所有少儿动画频道的广告代理权，这也使得《牛气冲天》电影预告广告得以在全国少儿和动画频道大面积投放。三强一体的战略联盟形式，使得电影的市场推广可谓势如破竹。 第四 多方位的联合促销 电影与商家的强强联手，也扩大了互动的影响力。KFC快餐店开展购买套餐送喜羊羊可爱玩具的促销活动，350万个毛绒玩偶被送出，出品方甚至还组织了300多人的“喜羊羊别动队”，向全国各地的影院运送各类“喜羊羊”贺岁礼品。原创动力成立的喜羊羊人偶剧团，所到之处深受欢迎，有效配合了动画片和商家的营销宣传活动。 曾有专家指出，国内动画行业走产业化道路，缺少的不是动漫内容制作者，而是成功的市场经营者。品牌化、高产量、低成本的设计制作，全方位的价值链营销是喜羊羊成功的基础。 |
